天峨法院为打造一支高素质、高水平、高效率的法院干部队伍，提出建立和完善五项具体机制保障队伍建设和管理，着力推动审判工作的创新发展。

　　　　一是建立和完善平等的竞争机制。该院在用人机制上采取像市场一样的竞争机制，做到能者上，平者让，庸者下。充分发挥和重用政治素质好、业务能力强，有敬业奉献精神的同志，从而使队伍保持最佳状态，实现队伍管理科学化。

　　　　二是建立和完善规范的管理机制。建立健全《党风廉政建设责任制》、《错案责任追究制》、《法院干警重大问题报告制》等制度，用好的制度管人、管事、管物，用制度规范干警的一切行为。让制度真正发挥作用，形成“人人受制度约束，事事在制度管理”的长效管理机制。

　　　　三是建立和完善有效的激励机制。在队伍管理中，运用各种有效激励措施，激发干警的工作积极性、主动性和创造性。在运用物质激励的同时，更侧重使用精神激励。

　　　　四是建立和完善严格的“准入”机制。在队伍管理中，引入“准入”机制。“引入”机制确切地说，就是把好“进人关”，从根本上解决提高干警素质问题。

　　　　五是建立和完善公开、公平、公正机制。在队伍管理中，做到公平、公正地对待每一位干警。通过公开来促进公平和公正。在干部的选拨任用工作中扩大群众的知情权、增强透明度和参与度，真正体现出“公开、平等、择优”的原则。