法院队伍建设是法院工作的根基，加强队伍建设既是长远任务，也是当务之急。在社会环境和司法环境不断发生变化的新形势下，人民群众对司法工作提出了新期待、新要求，法院队伍建设也面临着越来越多的新挑战和新考验。2013年，江南区法院结合实际，以十八大、十八届三中全会精神为指引，以“让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”为工作目标，强基础、重管理、谋发展，锤炼出一支政治坚定、能力过硬、作风优良、公正廉洁的高素质法院队伍，为全面推进人民法院科学发展奠定坚实基础。

      强化领导班子建设，凝心聚力谋发展

      抓班子，带队伍，努力使法院领导班子成为坚决贯彻党的路线方针政策、善于领导人民法院工作科学发展的坚强领导集体，是加强队伍建设的关键。

      江南区法院不断增强班子团结，完善落实党组中心组学习制度，切实提高领导干部的党性修养，不断增强领导干部抓大事、议大事、谋大局的能力，凝心聚力推动法院工作向前发展。院党组坚持民主决策与责任分工，健全党组议事规则和决策程序，每周一次碰头会，每月一次院例会，每季度一次中心组学习，及时交流思想，做到分工不分家，互相协助，形成整体合力。

      统筹兼顾，提升队伍综合素质强基础

      法院队伍建设是一项长期的战略任务，人才培养是基础。江南区法院进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，统筹兼顾，在提升队伍综合素质上下功夫。 加强思想政治建设，坚定理想信念。该院结合审判工作实际，加强法治思想与法治思维的培养及政法干警核心价值观教育，将学习十八大、十八届三中全会精神引向深入，充分利用局域网、学习专栏、内部简报、宣讲报告会等载体全方位铺开学习活动，不断提高全院干警运用法治思维和法治方式化解矛盾、维护稳定的能力，坚定不移地做中国特色社会主义事业建设者、捍卫者。

      完善教育培训体系，提升司法能力。该院突出分类指导，组建审判团队，按一定比例配备普通法官、法官助理、书记员等审判人员，推行“专业化审判”，综合审理案件。通过在各个业务庭设立“疑难案件议事组”，召开分析会，剖析争议焦点，把握审判尺度，让法官在办案一线实践中锻炼，在团队建设中增长才干。同时，作为全国法院法官培训现场教学基地，该院不断加强培训机构和现场教学基地建设，整合培训资源。示范教学片、新进干警培训课、庭审观摩等有效的现场教学形式和方法，不仅促进法官理论素养和专业素养“双提升”，也办出自己的教学特色。江南区法院全年共接待国家法官学院等单位组织的现场教学活动12次，接待参训人员近1000人次，取得了十分良好的效果。此外，该院建立和完善了轮岗制度，鼓励新进公务员先到法庭任职、新任审判职务人员下挂办案，一方面有利于干警的锻炼成长，另一方面也可以解决基层法庭审判人员缺口严重、工作强度大的问题。持续开展业务竞赛和司法警察岗位大练兵活动，以赛代训，使庭审评查和庭审竞赛常规化，不断推进法官及司法辅助人员业务能力的提高，推动年轻法官快速成长。

     加强廉政建设，改进工作作风。院领导给全体党员上廉政党课，组织干警学习警示教育材料，观看廉政教育影片等多样化的教育方式，切实增强全院干警反对“四风”的紧迫感和“司法为民”的责任感，不断提高党员的拒腐防变能力；严格执行廉政风险防控长效机制、廉政建设领导责任制、中层干部“五条问责”制、干部岗位轮流交换制和“一岗双责”的岗位目标管理，进一步加强对领导干部的监督，用制度筑牢干警拒腐防变的思想防线；深入开展自查自纠改进司法作风教育活动，以实际行动推动廉政建设，营造风清气正的司法环境。

     深化法院文化建设，提升文化内涵。法院文化是凝聚队伍、提升公信力、维护司法权威的重要途径，江南区法院不断创新法院文化建设的内容和形式，探索出一条以文化建设促内涵式发展的新路子。以全国法院文化建设示范单位为新的起点，该院不断加强图书室、展厅等文化场所的建设以及三个派出法庭的文化建设工作，夯实法院文化发展根基，全方位打造干警文化教育基地；深入挖掘法院文化元素，打造法院文化建设特色品牌，该院自主创办定期发行的内刊《江南好》为广大干警提供了一个学习提高、展现风貌、接受监督的交流平台，拉动了全院工作内涵式发展；深入开展“一本好书”、“法官文化周”以及与南宁市第二人民医院联办道德讲坛活动，以丰富的实践活动充实、展示法院文化内涵和精神风貌。

      深化工作机制，创新思路重管理

     创新队伍管理机制，向管理要质量，向管理要效率，是新形势下加强人民法院队伍建设的重要保障。 优化机构职能配置，实行精细化管理。江南区法院积极推进人员分类管理制度改革，引进管理学“精细化管理”理念，优化审判资源配置，推进规范化建设。站在“全院一盘棋”的战略角度，进一步明确法官、审判辅助人员和司法行政人员责权关系，撤销三个内设机构，新增列入编制的审判管理办公室、未成年人案件审判庭、南宁经济技术开发区人民法庭、江西人民法庭四个业务部门，使全院的部门职能和职责分工进一步趋于完备和科学。与此同时，该院制定和完善聘用人员管理办法，从招录程序、日常考核等方面全方位规范编外队伍，并积极与城区党委、政府沟通，争取提高一线书记员、法警的工资待遇，留住人才，稳定队伍，并引进激励机制，从政治待遇、生活待遇、工作待遇等方面入手，尽最大可能帮助干警解决实际问题，激发干警扎根基层、干事创业的热情。

      完善干部选拔机制，提高选人用人质量。该院大力推行中层领导干部竞争上岗，全面准确贯彻民主公开竞争择优方针，完善民主推荐、民主测评，坚持群众公认和实绩导向，进一步提高选人用人质量。今年上半年，12名德才兼备的中层干部在竞争中脱颖而出，为该院中层干部队伍注入新鲜血液，推进了中层干部队伍的年轻化、知识化、专业化。实行目标责任奖惩机制，明确各部门工作目标责任，量化分解工作内容，并制定相应的目标奖惩机制，实行目标动态管理，充分发挥各部门工作人员的主动性，增强责任感。健全监督制约机制，建立干部考核评价机制，坚持从严教育、从严管理、从严监督，强化干部日常管理和监督。